阶段一 · 需求沟通
- 客户方 准备一段能说明业务现状与期望结果的描述,尽量给出真实场景。
- 服务方 梳理需求对应的服务方向,指出信息缺口并追问。
服务能不能顺利办完,多半取决于前面几步有没有讲清楚。这一页把整个办理过程拆成五个阶段,标出每个阶段双方各自要准备什么、要确认什么,方便客户提前安排时间与内部配合。
阶段之间大致顺序固定,但节奏会随服务项目和覆盖区域变化。下面每个阶段都写明了这一阶段要做什么、以什么作为阶段结束的标志。
客户先说明自身的业务背景、希望解决的问题和大致时间要求,我们据此判断需求落在哪一类服务项目里。这一阶段不急于给方案,重点是把模糊的想法聊成可以描述的需求。
阶段产出:一份双方都认可的需求描述,明确服务方向与大致范围。
根据需求描述整理出对应的服务内容、交付形式和配合方式,逐项与客户核对。客户可以在这个阶段提出增删,方案定稿之前都可以调整。
阶段产出:确认后的服务方案,作为后续办理与验收的依据。
客户按方案要求整理所需资料,我们对照清单逐项核对完整性与格式。资料不齐时先补齐再进入办理,避免中途返工。区域差异会在这个阶段体现,具体见 覆盖区域 说明。
阶段产出:资料齐备确认,进入实际办理环节。
按方案执行办理动作,过程中遇到需要客户确认的节点会及时同步。这一阶段客户通常不需要全程跟进,但需要保持沟通渠道畅通,以便在关键节点快速回复。
阶段产出:办理过程记录与阶段性结果同步。
对照方案逐项交付,客户确认内容与预期一致后完成验收。验收中发现偏差的,按反馈路径提出,由双方确认后处理。后续如有疑问,可通过 问题反馈 入口提交。
阶段产出:交付完成确认,流程结束。
同一件事,客户要准备的和服务方要准备的并不相同。下面按阶段分开列出,客户可以对照自己这一侧的内容提前准备。
流程里有几个节点一旦错过,后面就会整体顺延。提前知道这些节点在什么时候出现,比事后赶工更省事。
方案确认之后,服务范围与交付形式基本固定。此时再改需求,通常需要重新走一遍确认,建议在定稿前把内部意见收齐。
资料完整是进入办理的前置条件。不同区域对资料的要求存在差异,跨区域办理的客户最好先确认所在地的具体要求。
交付后有一段核对时间,客户应在这段时间内完成检查。逾期再提出的问题,处理起来会多绕几步,具体可参考 注意事项 中的提示。
流程只是办理的一条主线,具体办什么、在哪里办、要注意什么都还有对应页面。